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皮克斯

商業周刊 第958期   / 文/王仕琦

獨家深入》全球動畫王國創意總部 皮克斯,850人的動畫工作室,20年來以6部片子締造近兆元產值,相當於鴻海帝國的年營業額。《商業周刊》獨家深入其位於舊金山,首度對國際媒體公開的祕密基地,為你揭開皮克斯的魔法寶盒…。

商周第958
出刊日2006.4.3
這裡,是本世紀全球創意工作者的聖殿,「海底總動員」的小丑魚尼莫、「玩具總動員」的伍迪牛仔、「怪獸電力公司」的毛怪、「超人特攻隊」的巴小飛……都於此誕生。 三月早春,我們飛越太平洋,驅車至美國舊金山的Emeryville鎮。這個郊區小鎮的人口僅六千餘,卻藏著全球動畫王國–皮克斯動畫工作室(Pixar)的秘密基地。 榮耀:每人創造二.八億市值本益比五十倍,遠勝奇異、微軟 為什麼是秘密基地?源自皮克斯成立二十年來,從未對媒體開放過。他們甚至在占地十五公頃的總部四周,築起八呎高的欄杆,一度被當地市議會要求拆除。但他們立場強硬,「無法容許隨便路人,就可走近辦公室往窗裡看。」最後,小鎮為此舉辦公投,皮克斯獲得壓倒性勝利。 皮克斯工作室,是這個小鎮的榮耀。他們只有八百五十人,卻創造出七十五億美元(約合新台幣二千四百億元)市值,平均每位員工所創造的市值高達台幣二億八千萬元,是台灣股王級企業宏達電的四.五倍。 在華爾街的評價上,這個動畫工作室的本益比高達五十倍,不但是同業(夢工廠等)的兩倍,更遠高於奇異(GE)、微軟的二十二倍,英特爾的十三倍,創意的爆發力由此可見。 但皮克斯的魔法盒裡,到底有什麼神奇配方,可以把創意變金礦? 堅持:花多一倍時間等好故事吃下四二%動畫票房市場 今年是皮克斯的二十週年慶,成立至今,他們雖然只推出六部動畫電影,但因為片片熱賣,票房總收入高達三十二億美元,加計周邊商品的販售,總產值將近三百億美元,近台幣兆元。從一個四十四人的創意團隊,到今天的八百五十人規模,皮克斯平均每部動畫的總產值約新台幣一千七百億元,可以蓋三棟台北一○一大樓。不過,小兵立大功的背後,卻是皮克斯「極致力」的展現,更是「贏者通吃」的印證。 回看這個動畫王國的建立,沒有一絲一毫的僥倖。皮克斯的靈魂人物之一、年薪近新台幣億元的執行副總裁拉塞特(John Lasseter)說:「成功的動畫電影有三個要素:精彩的故事腳本、逼真的動畫場景、及打動人心的角色刻畫。」 在這個工作室,「故事為王」(story is king),是所有人的信念,為了「等」一個好的故事,二至三年的時間也不嫌多,比同業多出一倍的時間。前十年,他們除了建立「求精遠甚於求多」的共同價值觀,還建立了執行方法。 直到第十年,馬步蹲好後,他們才推出第一部動畫電影「玩具總動員」。這部製作成本三千萬美元的片子,推出後締造出三億六千萬美元的全球票房,光是直接的票房投資報酬率就高達十二倍。接下來的五部片子,每部票房更由三億美元節節上升,最高超過八億美元。 關鍵:比同業多投入二○%才會產生破壞力,通吃市場 例如一九九八年時,夢工廠與皮克斯同樣推出以螞蟻為主題的作品,但夢工廠的小蟻雄兵(Antz)只有一億七千萬美元的票房,皮克斯的「蟲蟲危機」票房卻高達三億六千萬美元,是對手的兩倍。 再如二○○三年的「海底總動員」,皮克斯創下全球八億六千萬美元的票房成績,一年後夢工廠也推出同樣以海底生物為主角的「鯊魚黑幫」,但全球票房卻僅三億六千萬美元。這兩個例子都說明,把最後的關鍵二○%做到最好,才會產生殺手級的產品,通吃市場。
這幢皮克斯總部樓板面積足足有2個足球場大,曾獲多項建築設計獎。博偉電影公司/照片提供
編劇完成後,皮克斯的動畫師與電腦工程們就接棒上場,展開一場炫技的競賽。因為除了好的故事以外,皮克斯的動畫技術也是其核心競爭力之一。十一年前,他們推出「玩具總動員時」,是全球第一個全面採用3D的動畫電影,比2D動畫更撼動人心,一推出就大熱賣。一週後,執行長賈伯斯趁勝追擊,讓皮克斯股票掛牌,建構出他們吸納資金與人才的正循環圈。 超越:首推全球3D動畫軟體不斷追求質感與動態極致 「這簡直是財務自殺的動作,」同業這樣嘲諷著,當時的軟體、電腦運算等條件付之闕如,投資龐大,而市場成熟之日卻遙遙無期。沒有營收,賈伯斯的資金奧援也幾乎枯竭,但他們不改其志,以承接廣告短片、賣大型電腦度日,終於在第四年,他們推出了全球第一套革命性的3D電腦繪圖軟體(RednerMan)。 這套軟體一推出就震撼市場,成為業界標準產品,成為公司的及時雨。後來,歷屆奧斯卡提名的四十四部視覺特效影片中,有四十一部都使用此一軟體。而一路上,他們不斷追求極致、挑戰高峰。例如第一部動畫,他們在有限的預算下,以固定形態的玩具為主角。但當前三部電影大賣、營運資金隨之充實後,第四部就推出動物動畫「怪獸電力公司」。主角毛怪身上布滿兩百三十萬根藍綠色毛,是隻個性溫和喜愛抱抱的傻大個,為能呈現其毛髮柔軟波動的質感,技術團隊為此開發出模擬兩百三十萬根毛髮飄動的軟體程式,令動畫藝術界人士大開眼界。 整合:科學、藝術加商業小公司槓桿出最大價值 譬如,一九九一年,賈伯斯與迪士尼談定合作,協議由迪士尼出資協助皮克斯拍片並發行,雖然當時皮克斯只享有票房收入的近一五%,但卻是皮克斯早期的重要資金奧援。 一九九七年,因為第一部片子大賣,賈伯斯因此與迪士尼重新議約,談定未來十年內,雙方平分所有收入的平等條約,並且要求皮克斯的品牌要與迪士尼一起出現,建立起皮克斯的品牌價值。消息公布當天,皮克斯股價大漲近五○%,皮克斯的營收也從三千萬美元水準,一躍而至九九年的一億二千餘萬規模,成長逾三倍。 二○○○年以來,賈伯斯為了壓低迪士尼一五%的發行費用,再度與迪士尼交手,談判一度破裂。直到迪士尼前總裁艾斯納黯然下台後,賈伯斯才與新任總裁艾格(Robert Iger)重回談判桌,終於在今年一月二十四日,拍板整個購併案。 賈伯斯二十年前的小投資,如今不但成為金雞母,更將他保送進迪士尼董事會,成為持股七%的最大股東。市場預期,未來賈伯斯可望在迪士尼發揮更大影響力,尋求蘋果電腦與迪士尼的商業綜效。 皮克斯團隊在二十年內,從動畫界的小卒變英雄,是極致力與整合力–雙競爭力的完美展現。 本文章由「商業周刊」授權刊登,更多內容請見本期商業周刊

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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